在年初，董事長齊百紅作了“全員過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”的重要講話。在當前的重要時期，金馬公司廣大干部職工尤其需要增強節(jié)儉意識，抓儉尚儉，要過緊日子、苦日子，堅決不混日子。

一、宣傳貫徹齊董事長講話精神，樹立全員過緊日子、苦日子的理念

重要時期過緊日子、苦日子，首先要增強節(jié)儉意識。好日子常常從緊日子中來，只有過得了緊日子，才能過得上持久的好日子，兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。目前礦區(qū)仍然存在挖潛堵漏工作不到位、節(jié)約意識淡薄的現(xiàn)象。各級管理人員要把“節(jié)約光榮、浪費可恥”思想融入職工群眾教育中，講清企業(yè)面臨的形勢與任務，引導和教育廣大職工樹立“靜以修身、儉以養(yǎng)德”的為人觀和“成由節(jié)儉敗由奢”的事業(yè)觀，并將這種思想融入企業(yè)度危求進、逆勢發(fā)展的艱苦實踐中。

二、降低生產(chǎn)及非生產(chǎn)費用，降低生產(chǎn)成本

（一）加大成本考核，實施過程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。每月結(jié)合各區(qū)隊的實際生產(chǎn)情況合理劃分材料費用上限，超出部分，部門自行承擔，嚴格實行精細化管理。特別是掘進隊，嚴格控制材料消耗數(shù)量，按照掘進進尺領取材料。加強材料回收，嚴禁在回采過程中掩埋，對井下提升上來的鐵器進行回收利用；完善復用物資領用流程，確保廢舊物資的合理利用。例如，將修復完好的舊材料錄入管理系統(tǒng)，各單位可根據(jù)需要查詢并領用；對于領用的新材料，如果倉庫中有可替代的舊物資，應優(yōu)先使用舊物資，減少新材料的使用。

（二）嚴格控制電費。中央泵房排水陣地的主排水泵運行嚴格執(zhí)行“削峰填谷”政策，努力節(jié)約水電支出，杜絕“長明燈、長流水”等浪費現(xiàn)象。地面各輔助生產(chǎn)單位和生活區(qū)域，誰的區(qū)域誰負責。白天禁止一切照明燈長亮，夜里除去必要長明燈的人離燈滅；電器人離必須關(guān)閉，空調(diào)制冷溫度設置在合適溫度；所有供水必須有水閘門（水龍頭），嚴禁長流水現(xiàn)象；定期檢查大功率電器使用，電線私拉亂接等現(xiàn)象；動力設備做好“降功耗、提能效”。減少提升機單程或空車運轉(zhuǎn)，人員集中上下井，物料升降科學高效運轉(zhuǎn)；帶式輸送機等運輸設備減少空載運轉(zhuǎn)時間，作業(yè)和檢修時間合理，集中運輸；最大程度地節(jié)省電能和能量損耗，做好“電網(wǎng)補償”工作。根據(jù)用電負荷做好高低壓補償容量，堅持補償電容的投用和監(jiān)視，檢查維護線路投切可靠和補償技術(shù)參數(shù)符合規(guī)定的優(yōu)選范圍。

（三）降低非生產(chǎn)費用。加強食堂規(guī)范化管理，提升飯菜品質(zhì)與服務水平，上級檢查非必要不外出，嚴格執(zhí)行井口客飯規(guī)定，不超標。在辦公用具管理方面，暫停購置新的辦公用具，完善辦公領用制度，嚴格執(zhí)行辦公用品以舊換新原則，非必要情況下，應減少外出打印，充分利用內(nèi)部資源。提高辦公用品利用效率，倡導紙張雙面打印，減少紙張消耗。打印機定期維護保養(yǎng)，確保其正常運轉(zhuǎn)，延長服務壽命。在車輛使用方面，實行申請制度，非必要情況不使用車輛。確需用車時，需經(jīng)科室主管領導簽字批準。車輛使用將統(tǒng)一調(diào)配，實現(xiàn)多人共用，以優(yōu)化資源配置。此外，車輛需定期保養(yǎng)，降低故障率，確保行車安全。車輛維修應選擇定點維修站，貨比三家，確保維修價格合理、質(zhì)量可靠。

三、采取各種措施確保安全，穩(wěn)產(chǎn)，高產(chǎn)

（一）認真做好安全生產(chǎn)管理工作，全面完成安全生產(chǎn)管控指標，以安全保生產(chǎn)，以安全促效益。圍繞礦井全年安全生產(chǎn)目標，消滅重大事故隱患、重傷及以上人身事故和一級非傷亡事故，實現(xiàn)“五零”目標，即瓦斯零超限、老空零透水、頂板零冒頂、人員零超限、運輸零事故。

（二）確保完成礦井全年生產(chǎn)目標任務。加強設備維護保養(yǎng)，降低設備故障率；加強人員管理，提高一線出勤，強化管理人員值班值守；提高班前會會議質(zhì)量，超前謀劃，嚴格考核班任務，周任務、月任務執(zhí)行情況。

2024年金馬煤礦將堅決執(zhí)行董事長關(guān)于“全員過緊日子、苦日子，堅決不準混日子”的重要講話精神，為濟煤能源創(chuàng)造更高的價值和更大的收益，在“用十年時間再造一個新濟煤”的征程中，成為濟煤能源高質(zhì)量發(fā)展的中流砥柱。